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贏者全拿!孫正義力推 雅虎日本.LINE合併
日本兩大IT企業,雅虎日本和LINE,最快這個月內將正式宣布合併!在網路服務競爭激烈下,軟銀集團旗下的雅虎,其實幾年前就開始對LINE招手,希望合作搶攻市場大餅,但LINE直到今年夏天才點頭,正式啟動談判,主要因為LINE為了擴大用戶,投資負擔過大,財報出現赤字;而雅虎日本則希望打入,以年輕人為主的LINE用戶客群,擴大行動支付服務。未來兩大企業合併,恐怕也將讓日本IT業界重新洗牌。

日本IT界將經歷一場巨變!隸屬軟銀集團、日本最大搜尋引擎雅虎日本(Yahoo! JAPAN),正在與即時通訊軟體LINE談合併,一旦實現,一個搜尋、社群、電商、金融的網路服務巨大集團將從此誕生。

軟銀集團社長 孫正義:「我討厭第二名,我性格上無法接受,要做的話,不做到第一就不會滿足。」

凡事都要做第一的軟銀集團創辦人孫正義,就是背後關鍵的推手,他常說「IT業界是贏者全拿的世界」,強調成為業界第一的重要性。雅虎日本主攻搜尋和新聞平台,用戶約5千萬人,去年還推出行動支付PayPay;LINE則是在日本具有壓倒性優勢的通訊APP,光日本就有超過8千萬使用者,也有行動支付LINE Pay。

據了解,軟銀與LINE母公司NAVER,將各出資50%成立新公司, 旗下的控股公司將百分之百持有雅虎和LINE。其實兩個月前,雅虎日本才誓言成為日本第一電商。

軟銀集團社長 孫正義:「雅虎跟ZOZO一起,同心協力,第二次展翅飛翔。」

雅虎日本以4千億日圓,約台幣1100億,收購營運日本最大時尚購物網站的「ZOZO」,希望把ZOZO的年輕用戶納入旗下,好追上電商龍頭亞馬遜和樂天,這次向LINE招手,也有同樣的互補用意。

IT專家 石川溫:「雅虎是從電腦使用的人多,因此30到50多歲,年齡偏高的用戶多;另一方面,LINE則是從手機使用的多,即10到20多歲。」

走一趟位於東京的智慧手機教室,4名學生都有用LINE和雅虎,但功能不同。

智慧手機教室學生:「能用LINE跟兒女對話,這點很有趣。可以傳照片或跟大家傳訊息,非常方便。(雅虎呢?) 有不懂的詞句就上去查。」

這天還要進一步學習行動支付,對於兩大IT企業合併,使用者也有期待。

智慧手機教室學生:「同樣的東西有兩三個,如果可以統一的話,我們也會更輕鬆。」

過去競爭的兩大企業,為什麼下定決心合併?海外企業來勢蘿拉愛戀!義大利精編工藝 性感開檔貓裝 (深紫) XL-039洶洶,恐怕就是主因,如今不只美國IT界四巨頭「GAFA」,谷歌、蘋果、臉書和亞馬遜,中國的「BAT」,百度、阿里巴巴、騰訊,也已變身為巨大企業,光是阿里巴巴就有超過6億用戶,雅虎要在日本市場被攻城掠地前,先下手為強。

立教大學經營學院教授 田中道昭:「相當強大的兩家聯盟,對其他對手來說,僅一家可能無法勝出,業界肯定會再重新洗牌。」

專家指出,兩大企業合併,也可以互相彌補不足之處。

IT專家 石川溫:「(LINE Pay)在分攤付款、轉帳,做為溝通手段的行動支付相當強;至於PayPay則是個人使用,就算是地方小店,也推廣能使用,這方面是強項,但分攤功能還不完備。」

不只業界、用戶期待,投資人也頗為看好,14號東京股市一開盤,LINE股價就一路飆升,最終漲停板作收;雅虎日本母公司Z控股,則上漲超過16%。

IT專家 石川溫:「里美尤利婭可能就此誕生最強的APP,想買衣服就用LINE APP,想查看銀行存款,也能用LINE APP,把所有服務都囊括進來,好贏過其他企業。」

這業界兩大龍頭,都有單獨競爭的危機感,雅虎的Z控股,智慧手機服務起步晚;LINE則是成長遇到瓶頸,一旦兩大合併,就能確保手握「1億人經濟圈」,不管在行動支付日本MEN’S MAX CAPSULE 膠囊自慰杯-03 ---或新聞搜尋,各種領域都能享有優勢。現在兩家目標,在這個月內達成協議,2020年完成合併,力圖與GAFA抗衡,未來也更有本錢進軍海外。
 



標榜健康 美沙拉店主打在地食材、客製服務
美國一家主打沙拉的連鎖餐飲,用在地生產的新鮮蔬菜,以及一對一客製化服務,吸引不少人上門。店家是三名年輕人一起創辦,他們說,當初因為學校伙食不太美味,加上經常外食不夠健康也負擔不起,才動了自己開一家健康餐廳的念頭。

一碗碗美味沙拉上桌,新鮮蔬菜,讓人看了垂涎三尺。

顧客:「我超愛這裡食材超新鮮,每次來都吃同一種沙拉,專屬我的,我想控制一點預算,但是我通常每天都會來,大概一到五。」

美國一家沙拉連鎖公司,利用各種蔬菜,加上雞蛋、起司、雞肉、培根等配料,以客製化方式製作,即使每天吃,都能吃到不同口味,讓消費者吃得開心又健康。

分店老闆愛兒肯:「我們想做得是改變扭轉(速食不健康)的印象,因為速食也能是好食物,我們想證明這點。」

這家沙拉公司,食材來自當地種植的農產品,主打速食可以吃得健康,吸引大批顧客上門。

沙拉公司共同創辦人尼曼:「我們直接和旗下農民接觸,第二,我們每間餐廳每天都親自處理食材,最後是服務,一般餐廳大多採用生產線的做法,我們改成一對一服務,客人由一位員工服務,專門製作個人餐點。」

目前沙拉公司在全美有90家分店,每天進口1萬5千公斤蔬菜,現在已經成為市值破億美金的大企業。

三名創辦人,求學時就創立了這家店,當初會萌生開店的念頭,其實只是吃不慣學校的自助餐。

沙拉公司共同創辦人奈森尼爾:「我們以前吃了不太好吃的自助餐,我們就想去校外吃,但是外面又賣很貴,沒辦法以便宜價格健康吃。」

吃不慣學生餐廳,外面食物又太貴,三人決定自己創業。幾個大學生沒有遠大目標,只是單純想用食物,開啟人與人之間的連結。

沙拉公司共同創日本原裝進口NPG-Pink Stick Rotor 迷你G點震動棒(橘)辦人:「目標很簡單,用食物把人與人連在一起。」

寫出了開業計畫,三個人努力集資,湊到了大約9百萬元台幣,2006年,第一家店在華盛頓特區創立,不過三年後再開分店,卻意外碰上瓶頸。

沙拉公司共同創辦人奈森尼爾:「當我們正式開門後,沒有生意上門,沒有顧客在外面排隊,我們很害怕。」

該怎麼突破,三人想法很單純,直接在戶外擺麥克風,學DJ玩音樂,吸引顧客上門。

沙拉公司共同創辦人奈森尼爾vs.尼曼:「我們能當最好的朋友和夥伴,真的是太美好了。感覺不像公司,更像一個家,這就是我們所希望的動力。」

沙拉店只是一個起點,創辦人更想做的是努力推廣蔬菜,同時每年舉辦音樂節,邀請大家同歡,希望每個人的身心靈都能保持健康。





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